Präsentationen und Workshops

Präsentationen

Die folgenden Vorträge richten sich an Hochschulen und Gründerveranstaltungen. Sie setzen kein spezifisches Wissen voraus und vermitteln in kompakter Form die wichtigsten Erkenntnisse zum jeweiligen Thema.

Wann kann Forschung zu einem Startup führen?
– Was ist ein Startup eigentlich?
– Was für Forschung kann zu einer Geschäftsidee führen?
– Beispiele für Erfolge (und Misserfolge)
– Anforderungen an Startup-Gründer
Was ist ein Startup eigentlich?
– Was unterscheidet Startups von anderen Unternehmen?
– Die Ziele und Lebensphasen eines Startups
– Was sind die Erfolgsfaktoren?
– Woran erkennt man eine gute Startup-Geschäftsidee?
Eine Einführung in die Lean Startup-Philosophie
– Der Grund, warum die meisten Startups scheitern
– Warum Lean Startup dieses Problem löst
– Die sechs Prinzipien von Lean Startup
– Praktische Konsequenzen für Startup-Gründer

Workshops für Gründer und Gründungsinteressierte

Diese Workshops richten sich an Startup-Gründer. Sie enthalten ausschließlich praktische Übungen, die den Teilnehmern helfen, in ihren Gründungsprojekten konkrete Fortschritte zu erzielen.

Die einzelnen Workshops werden oft zu längeren Veranstaltungen kombiniert.

 

Wie fängt man als Startup-Gründer überhaupt an?
– Die ersten Aufgaben eines Startup-Gründers
– Typische Fehler, die man vermeiden muss
– Dinge, die erst viel später relevant werden
– Ziele und Aufgaben für die ersten paar Monate
Du glaubst also, du hast eine gute Geschäftsidee?
– Was eine Startup-Geschäftsidee leisten muss
– Sechs Kriterien für ein wertvolles Kundenproblem
– Drei Anforderungen an eine Startup-Geschäftsidee
– Die eigene Geschäftsidee bewerten
Wie man eine Vision findet, die jeden motiviert
– Was ist eine Gründervision?
– Warum brauchen Gründer eine Vision für ihr Unternehmen?
– Sechs Ansätze, um eine Gründervision zu entwickeln
– Eine Vision für das eigene Startup entwickeln
Wie Gründer ihre Marktrisiken reduzieren
– Die Risiken, die in jedem Gründungsplan stecken
– Eigene Risiken erkennen und die Validierung planen
– Hypothesen formulieren und Experimente gestalten
– Nachweise, die Investoren sehen möchten
Ein einfacher Weg, eine Marktposition zu definieren 
– Was ist Marktpositionierung?
– Warum ist sie für Startups wichtig?
– Die Positionierungsaussage
– Eine eigene Positionierungsaussage formulieren
Wie man ein Geschäftsmodell entwickelt und bewertet
– Was ist ein Geschäftsmodell (und was nicht)?
– Warum ein Geschäftsmodell für Gründer wichtig ist
– Eine nützliche Schablone
– Das eigene Geschäftsmodell skizzieren
Problem-Solution Fit planen und erreichen
– Was ist Problem-Solution Fit?
– Warum jedes Startup Problem-Solution Fit braucht
– Eine Problem-Solution Fit Hypothese formulieren
– Einen Validierungsplan für PSF erstellen
Problem-Solution Fit planen und erreichen
– Was ist Problem-Solution Fit?
– Warum jedes Startup Problem-Solution Fit braucht
– Eine Problem-Solution Fit Hypothese formulieren
– Einen Validierungsplan für PSF erstellen