Präsentationen
Die folgenden Vorträge richten sich an Hochschulen und Gründerveranstaltungen. Sie setzen kein spezifisches Wissen voraus und vermitteln in kompakter Form die wichtigsten Erkenntnisse zum jeweiligen Thema.
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Wann kann Forschung zu einem Startup führen? – Was ist ein Startup eigentlich? – Was für Forschung kann zu einer Geschäftsidee führen? – Beispiele für Erfolge (und Misserfolge) – Anforderungen an Startup-Gründer |
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Was ist ein Startup eigentlich? – Was unterscheidet Startups von anderen Unternehmen? – Die Ziele und Lebensphasen eines Startups – Was sind die Erfolgsfaktoren? – Woran erkennt man eine gute Startup-Geschäftsidee? |
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Eine Einführung in die Lean Startup-Philosophie – Der Grund, warum die meisten Startups scheitern – Warum Lean Startup dieses Problem löst – Die sechs Prinzipien von Lean Startup – Praktische Konsequenzen für Startup-Gründer |
Workshops für Gründer und Gründungsinteressierte
Diese Workshops richten sich an Startup-Gründer. Sie enthalten ausschließlich praktische Übungen, die den Teilnehmern helfen, in ihren Gründungsprojekten konkrete Fortschritte zu erzielen.
Die einzelnen Workshops werden oft zu längeren Veranstaltungen kombiniert.
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Wie fängt man als Startup-Gründer überhaupt an? – Die ersten Aufgaben eines Startup-Gründers – Typische Fehler, die man vermeiden muss – Dinge, die erst viel später relevant werden – Ziele und Aufgaben für die ersten paar Monate |
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Du glaubst also, du hast eine gute Geschäftsidee? – Was eine Startup-Geschäftsidee leisten muss – Sechs Kriterien für ein wertvolles Kundenproblem – Drei Anforderungen an eine Startup-Geschäftsidee – Die eigene Geschäftsidee bewerten |
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Wie man eine Vision findet, die jeden motiviert – Was ist eine Gründervision? – Warum brauchen Gründer eine Vision für ihr Unternehmen? – Sechs Ansätze, um eine Gründervision zu entwickeln – Eine Vision für das eigene Startup entwickeln |
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Wie Gründer ihre Marktrisiken reduzieren – Die Risiken, die in jedem Gründungsplan stecken – Eigene Risiken erkennen und die Validierung planen – Hypothesen formulieren und Experimente gestalten – Nachweise, die Investoren sehen möchten |
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Ein einfacher Weg, eine Marktposition zu definieren – Was ist Marktpositionierung? – Warum ist sie für Startups wichtig? – Die Positionierungsaussage – Eine eigene Positionierungsaussage formulieren |
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Wie man ein Geschäftsmodell entwickelt und bewertet – Was ist ein Geschäftsmodell (und was nicht)? – Warum ein Geschäftsmodell für Gründer wichtig ist – Eine nützliche Schablone – Das eigene Geschäftsmodell skizzieren |
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Problem-Solution Fit definieren und validieren – Was ist Problem-Solution Fit? – Warum jedes Startup Problem-Solution Fit braucht – Eine Problem-Solution Fit Hypothese formulieren – Einen Validierungsplan für PSF erstellen |
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Product-Market Fit planen und verbessern – Was ist Product-Market Fit? – Warum jedes Startup PMF haben muss – Woran man PMF erkennt – Ein Projektmanagement-Tool für PMF |